荒岛企业召开二00六年第二季度工作会议     三月三十日下午，联合机构在总部召开了“二00六年第二季度工作会议”。机构董事长、各机构职能部（室）和各机构经营成员单位中层及以上干部30余人参加会议。     会议主题是总结第一季度的工作，提出上半年度的目标，明确重大任务的责任，树立克服困难的信心。许仰东董事长总结了第一季度工作，对第二季度的工作和完成上半年度的目标提出了明确的要求。 首先，许仰东董事长分析了当前房地产市场的新形势，以及政府对房地产市场采取宏观调控带来的影响和发展趋势，深层次地剖析了房地产代理企业面临的困难和发展前景，并明确地提出了荒岛企业应对挑战所应采取的策略和目前的主要任务。     会上，许仰东董事长根据联合机构上半年的目标，对主要经营企业提出了具体要求：一、上海荒岛房产工作室有限公司要做到“三个适应”和“两个注意”，即适应市场的变化，适应荒岛的特点，适应务实的效益，在压力之下，要注意工作状态的调整和注意经营团队的培育；要处理好应收款和项目遗留问题，与传媒互动，加强营销力度；努力提高营销策划能力，体现企业的竞争力。二、上海荒岛置业有限公司要确保上半年内完成长滨项目余房的销售工作，增加现资流量；完成裙房1-2楼的招商，3-5层的开业准备工作；抓紧完成江湾项目的前期谈判，争取下半年启动新的开发项目。三、上海荒岛企业发展有限公司要在四月底完成分支机构的调整计划，南京分公司要控制规模和成本，重庆公司要开发好现有项目，不求规模，只求效益，加强管理，蓄势待发。四、上房信息传媒中心要创新经营模式，组建经营特种团队，要给“房产世界”新的定位，突出文化、知识、艺术、名人的特点，参与地产文化节，争取做到“错位经营，特色取胜”。     会上，机构办公室就修订《荒岛企业联合机构管理制度》和《荒岛企业联合机构员工守则》及制定《荒岛企业联合机构权责暂行条例》作了说明。经过一年多的联合机构框架运行，原来试行的《管理制度》需要逐步规范和定型，而《权责条例》主要是针对机构的职能提出了明确定位，在制度上理顺各方关系。     会上，联合机构还通报了部分公司股权结构调整、全国分支机构的调整及上海润岛文化传播有限公司的前期运行等情况。