关于组织全员专业知识培训与资格考核评定工作的决定 联合机构各职能部（室）、各经营成员单位、各地分支机构： 随着国家宏观调控政策的不断深化和落实，房地产市场呈现新的市场消费主体，市场供求关系和消费者需求的变化，也呈现着业内竞争更趋激烈，利益空间更为狭小的新局面，客观上要求我们企业必须迎击市场的挑战，把握市场的脉搏，抓住机遇，在房地产市场的新一轮发展中，谋划发展战略，调整经营规模，培育品牌效应，塑造企业精神，提高竞争能力，在锻造一支业务精湛、诚实守信、团结协作、健康向上的专业队伍的同时，为全面实施荒岛企业发展战略，做大、做强营销代理为核心业务的经营领域，迈向可持续发展奠定稳健而扎实的基础。经研究，联合机构决定自今年七月至二00六年春节前期间集中组织开展全员专业知识培训与资格考核评定工作。现将有关事项通知如下。 一、指导思想 全面落实荒岛企业发展战略，抓住政府对房地产业宏观调控的有利契机，以全面提高专业队伍素质为抓手，以完善人事制度改革为重点，以构划荒岛企业可持续发展为目的，实行全员专业知识培训，在此基础上进行岗位资格考核评定，提高职工专业能力，提升企业综合素质，为荒岛企业跻身于上海，乃至全国房地产营销代理行业新兴集团做好思想上和组织上的准备。 二、工作目的 这次全员专业知识培训与资格考核评定工作是今年下半年联合机构的主要工作之一。是强化全员专业培训，提高综合业务能力的重要举措，是探索和完善企业劳动人事制度改革的重要配套措施，是为未来二至三年企业谋求更大、更快、更强发展需要所进行的思想上、组织 上必要准备。因此，必须达到的目的是： （一）全面地培训涉及到企业所有的销售、策划、信息和管理专业技术岗位的员工，苦练内功，提高能力； （二）在探索和完善企业劳动人事制度改革的同时，努力做到专业知识培训与岗位资格考核评定相结合，与从事岗位、职务升迁和薪金待遇相结合； （三）全面提高荒岛企业员工素质，提高专业水平和综合竞争能力； （四）发现和培养一批既具有专业知识能力和实践操作能力，又具有优秀职业操守的后备专业管理和干部队伍。 三、组织领导 为加强对全员专业知识培训与资格考核评定工作的组织领导，确保这项活动严肃、认真和有序地组织实施，联合机构决定成立全员专业知识培训与资格考核评定工作组织和指导委员会。 主任委员：许仰东 委员：李成新 洪时辉 吴秋逸 徐宝媛 周晓明 陈意红 陈 东 王 升 江良华 冯 昕 周 力 郑婵娟 虞颂明 伏红俊 下设工作办公室，具体负责日常协调、指导和管理工作。由洪时辉同志任办公室主任，陈意红、郑婵娟、杨永刚、钱 彦、陈列波、冯 伟、王 玮、沈玉慧同志为成员。 在组织和指导委员会的领导下，根据专业的划分，决定成立各专业培训与考评委员会，其主要职责是制定岗位培训计划和组织培训；制定资格评定标准和考核细则，统一出具考试试卷。 （一） 营销专业培训与考评委员会 负责市场、销售岗位人员的专业培训与考评。 主任：陈 东 委员：路前军 虞颂明 伏红俊 陈列波 赵 辉 江 山 王 玮 （二） 策划专业培训与考评委员会 负责策划、创意和设计岗位人员的专业培训与考评。 主任：王 升 委员：郑婵娟 江 亮 杨永刚 钱 彦 吴冬冬 马玉娇 （三） 信息专业培训与考评委员会 负责研展、广告岗位人员的专业培训与考评。 主任：冯 昕 委员：周 力 冯 伟 钱 斌 董 旭 （四） 管理专业培训与考评委员会 负责经营成员单位中层干部和行政、财务岗位人员的专业培训与考评。 主任：周晓明 委员：江良华 吴秋逸 徐宝媛 陈意红 颜晓晖 四、参与单位和参加对象 这次全员专业知识培训与资格考核评定工作，其参与单位包括联合机构所有的所属经营成员单位（包括各地分支机构）。 参加对象为荒岛企业联合机构在职的，从事销售、策划、信息和管理岗位正式签订劳动合同的，且劳动关系一年以上的在职员工。 各经营成员单位部门经理以上的人员，分别参加所在岗位的专业培训，由组织与指导委员会负责最终考评。 联合机构各职能部（室）和各经营成员单位的主要负责人，参加管理专业的培训，由联合机构董事长负责最终考评。 五、工作阶段 这次全员专业知识培训与资格考核评定工作，拟分为四个阶段组织进行。 （一） 宣传发动阶段（六月至七月上旬） 通过联合机构年中工作会议和本部门、本单位各自工作（业务）会议，统一思想，提高认识，明确要求，落实措施，在全员中务必提高对开展这项工作的必要性、重要性和紧迫性认识，教育干部和职工认真准备，自觉参与，严肃对待。员工的知晓率和参与率须达到100%。 （二） 岗位培训阶段（七月中旬至十一月） 按照联合机构的总体部署，在各专业培训与考评委员会的具体指导下，掌握时间节点，由易而难，由浅入深，注重专业理论知识与实践操作能力的结合，开展岗位培训。 （三） 岗位考核阶段（十二月） 经过岗位培训，依照企业制定的岗位专业知识和公共科目知识考评的细则和要求，组织岗位考试。考试分为专业知识考试和操作能力考试两种方式。 （四） 资格评定和总结阶段（二00六年春节前） 根据岗位考试的成绩，结合本人从事岗位的业绩和实际操作能力，依照各专业考评委员会拟订的荒岛企业岗位资格任职评定标准和细则，由各专业培训与考评委员会会同各经营成员单位，以经营单位为主，经过初评，向组织和指导委员会提出考评意见，并由组织和指导委员会决定资格考评结果。 整个活动结束后，将认真总结培训与考评工作的经验与不足，研究和制定中长期职工岗位培训纲要，以及与之相配套的劳动人事制度。联合机构将组织评选在这项工作中表现突出和成绩优异的先进单位、先进个人和优秀组织者，给予嘉奖。 六、培训与考评原则 这次全员专业知识培训与资格考核评定工作涉及面广，参加人员多，又由于联合机构内各企业职能和运作的不同，上海本地和外地分支机构地域、性质和职务层级的不同，因此，要贯彻“因地制宜、因职制宜、区别对待、力求统一”的原则， 坚持机构指导与企业执行相结合；坚持集中培训与个人自学相结合；坚持集中上课与部门辅导相结合；坚持公共科目与专业科目相结合；坚持理论知识与实践操作相结合；坚持集中培训与异地培训相结合，分层次、分步骤地组织培训与考核。要充分兼顾分支机构地域的特点，有针对性、具有实效性地组织开展这项工作。 七、工作要求 （一）联合机构组织开展的这次全员专业知识培训与资格考核评定工作时间长，任务重，要求高，各部门、各经营成员单位务必要高度重视，将这项工作作为今年下半年最为主要的工作之一来切实加强领导，在保证本部门、本单位主要工作和运营任务顺利开展的同时，按照联合机构的统一部署，服从大局，有效配合各专业培训与考评委员会开展工作，做到常项工作与培训考评工作有条不紊的进行，注重区别工作轻重缓急，加强综合协调。 （二）各部门、各经营成员单位要制定本部门、本单位实施全员专业知识培训与资格考核评定工作的计划和安排，且于七月十日前将本部门、本单位工作计划报送组织与指导委员会办公室。 （三）联合机构在年中工作会议上统一部署开展这项活动的整体计划和工作要求后，各专业培训与考评委员会要尽快召开专门工作会议，研究具体措施，拟订实施方案，着手制定培训计划和考评细则，落实培训师资和课程教材，尽早地组织实施。专业岗位资格考评标准和细则务必于十月底前向员工公布。 在组织实施这项工作的同时，请各部门、各经营成员单位和各专业培训与考评工作委员会在工作中出现的有关问题和情况，及时地与组织与指导委员会办公室予以通报，以有效解决和加强协调。 荒岛企业联合机构 二00五年六月二十四日日