“老字号”要创品牌“新思路” 静安地产集团郭健董事长谈企业品牌建设 近期，上海静安地产（集团）公司在推广最新作品“静安·凤凰苑”的同时，推出一个圆形的“火凤凰”楼盘标识，并将这个此确立为静安集团的标识。虽然这个寓意颇深的标识可能仅仅是静安集团在企业品牌建设上踏出的一小步，但对于提炼企业品牌的内核，推进企业长远发展却是有着深远的战略意义。该集团作为一家国有地产企业转制形成的房地产开发集团，已经拥有17年从事房地产开发的经验。作为沪上为数不多的“老字号”房地产开发企业，集团郭健董事长在新的市场形势下，对于集团的品牌建设和战略目标有着清醒的认识。“针对企业‘立足静安，面向上海，走向全国’的战略，集团要切实利用现有的品牌资源基础，增强品牌意识，通过对于品牌的系统规划塑造来发挥企业自身的竞争优势。”从静安地产集团董事长郭健的这番开场白中，我们不难看出，他和他的静安地产集团已经将品牌建设看作了树立百年企业的“开门金匙”。 酒香也怕巷子深 “我们集团是上海开发企业的‘老字号’，但酒香也怕巷子深啊。”对于集团形成品牌建设的过程，郭总不无感慨的说，“作为一家计划经济年代创建的国有房地产企业，我们的品牌意识一度落后。在上海房地产市场日趋成熟，进入品牌时代的今天，我们才逐步意识到企业品牌建设的重要性。”郭总解释到，从1988年成立到1995年组成集团公司，企业的主要职能是承接静安区的规划和旧城改造。作为政府的“施工队”，公司上下更多的是关心如何“为老百姓做实 事”，也就忽略了企业自身形象和内涵。直到经历了从1996年至2002年集团的发展期，集团才充分意识到了时代在变革，国有企业不能再过“酒香不怕巷子深”的日子。因此，集团在新形势下，致力于塑造形象，挖掘内涵，形成独特的静安品牌，投入到新一轮的行业竞争中去。 目前，静安地产集团已累计开发房产近300万平方米，根据企业的既定战略，集团在天津、济南等外省市都有新开发的项目。郭总表示：“集团在异地的开发不同于本土开发，就像雪碧汽水不错，帕萨特也不错，但仅靠单体的产品的品牌形象是不足以支撑企业的整体的。只有以整个开发企业的优秀形象出现在消费者面前，才能在异地建立竞争优势。”这无疑对静安地产集团提出了更高的品牌建设要求，不仅要在上海做好品牌建设工作，还要发散性的辐射到集团在全国的发展战略中去。 品牌建设立足自身 在谈及品牌建设的具体内容时，郭总更是显得胸有成竹，他认为，企业的品牌建设的关键就在于立足企业本身，房地产企业的开发历程和理念特色，就是品牌建设的基础和立足点。在这个指导思想下，静安地产集团给企业品牌建设赋予了很多实实在在的内涵： 首先，通过已开发的精品项目来折射企业的品牌精髓。在静安地产集团开发的项目中，不乏“蓝朝部落”、“上海壹街区”、“凤凰苑”这样在上海市民心中有良好口碑的项目，这些项目在规划、开发、承建、营销的过程中，都不乏企业鲜明个性色彩的缩影，将这些项目的品牌精髓浓缩，就可以形成企业品牌的核心。 其次，倡导企业诚信，提升企业品牌的含金量。在房地产行业中，必须时刻强调诚信，从诚信中体现企业的内在品质，将构筑起企业与消费者之间的桥梁。同时，静安地产集团历年来获得的守合同信用企业称号，以及工商系统合同信用等级AA级等荣誉，这些诚信建设也在不断累积企业品牌的含金量。 再次，建设企业文化，形成与俱进的企业文化体系。企业文化是企业在长期经营中凝结起来的精神力量和道德规范，也是企业展现给社会的一面镜子。静安地产集团希望在企业文化方面，将新老要素相结合，从而形成和谐发展态势。 最后，建立现代管理制度和人才培养机制。企业的相对“老化”可能引起企业管理制度跟不上市场经济速度，为此，静安集团计划建立一套适应国有企业的现代化、品牌化管理体制，强调内部激励制度，全面调动员工的积极性，并通过人才的引进，完善企业的内动机制。