荒岛企业召开年中管理工作会议 联合机构董事长兼总裁许仰东同志在年中管理工作会议上反复强调，全体干部和职工要深刻认清当前房地产市场的严峻形势对企业具有的挑战性和机遇性，理性地、严肃地看清企业目前的运营实际状况，要着重于经营思路和职工心态的调整，着力于练好内功，组织全员岗位知识培训，着眼于强化每个干部和职工“做人、做事、做事业”的思想行为，为荒岛企业的可持续发展贡献智慧和力量。 六月二十八日下午，联合机构召开了年中管理会议。各职能部门、各经营成员单位和部分分支机构的全体职工参加了会议。 会上，上海荒岛房产工作室有限公司、上海荒岛置业有限公司、上海荒岛企业发展有限公司和上海房产信息有限公司的主要负责人分别就各企业上半年的运营生产和企业管理作了通报，并就下半年的工作任务提出了设想。 联合机构决定，从现在起至明年春节前组织开展全员岗位知识培训和资格考核评定的工作。联合机构办公室负责人在会上对这项活动的指导思想、工作目标、组织领导、活动阶段、工作原则和要求作了详尽的说明。 许仰东总裁在讲话中，深刻地分析了当前房地产市场的形势，以及政府对地产市场采取的宏观调控市场所带来的重大影响和发展趋向，深层次地剖析了地产专业营销企业由此而面临的困境和发展前途，全面回顾了联合机构上半年的运营和管理工作，并对下半年总体经营目标和工作任务提出了具体要求。他强调不仅要调整职工的心态，而且要对目前的经营思路重新进行战略规划，其核心是扩大代理案量、强化品牌战略和完善代理机制；下半年在工作中要着重“四个加强”，即：大力拓展案量，组织全员培训，提高管理能力，搞好资源整合。下半年联合机构的主要三大目标，一是完善机构的组织架构，加强职能部门建设；二是全力做好岗位培训和考评工作，在企业内部形成良好的学习氛围，提高职工的业务能力和操作水平；三是着力规范企业管理，控制企业管理成本，加强干部队伍的思想建设和组织建设。许仰东总裁还就各经营成员单位下半年的运营管理工作提出了要求。会上，联合机构通报了关于调整上海房产信息发展有限公司的经营建制，以及各运营中心干部任用的有关决定。 （运营发展部）